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集团公司召开领导骨干会议 强调加强执行力建设 部署安排近期重点工作

    更新时间:2018-06-01  点击    次

6月1日,集团公司召开党政领导班子成员,机关处长以上干部,各分支机构、子公司主要负责人和办公室主任、财务科长参加的领导骨干会议。党委书记、董事长王兴华围绕“强化执行力、助推企业转型创新发展”为主题作了重要讲话,并对财务审计管理、安保维稳以及创城等工作做出重点强调和部署。集团公司党委副书记、总经理谢宗斌主持会议。

王董事长在讲话中,就“何为执行力,提高执行力的重要意义”、“如何进一步提高执行力”、“明确年度工作目标任务,全面加强执行力建设”三个方面,阐述了高效执行力对企业发展、对个人成长的重要意义,结合实际指出了在执行力不强、标准不高、办法不多、能力不足等方面存在的突出问题,透彻分析了产生问题的原因,要求干部职工适应新时代要求和企业发展需要,进一步增强政治意识,树立正确的执行理念,用学习创新的成果充实执行力,要明确目标责任、强化督促检查,真抓实干、打造坚强的战斗力。领导干部作为决策执行的直接责任者和推动者,要坚持“在其位、谋其政,敬其业、竭其力”,示范带头、做出表率,敢于担当、勤于实践,以强烈的使命感和责任感对待工作、成就事业,把心思凝聚到抓好各项任务落实上,不断开创工作新局面。今年是全面贯彻落实党的十九大精神、攻坚“十三五”规划的重要阶段,也是集团公司持续深化改革、谋求转型发展实现新突破的关键时期。王董事长要求各单位、各级干部把思想和共识统一到集团公司二十届四次职代会精神上来,抓住年内站运游融合发展的全面展开、工贸物流的巩固提升、结构性改革的深入推开、重点项目建设的有序推进,以及党建工作、安全生产、精细化管理等重点工作,强化措施、加强督办,转变作风、求真务实,以高效、务实的执行力推动年度各项目标任务的扎实有效开展,助推集团公司转型创新发展实现新突破、新成效。

结合强化执行力问题,王董事长就做好财务审计工作以及当前的安保维稳、全市创城复牌复审工作提出要求:一要强化内部监督,防范经营风险,进一步提高财务审计工作的执行力。指出抓好财务管理就是牵住了企业管理的“牛鼻子”,抓好审计监督就是扎紧了制度的“笼子”,要充分发挥财务、审计工作在控制、考核、防范、监督等方面的作用;要进一步提高财务、审计工作的站位,打造符合新时代发展要求的财务审计管理队伍;要严格工作要求,把政治纪律和政治规矩挺在前面,守住财经纪律底线和党风廉政建设禁令红线;要把财务工作延伸至生产经营全过程,服务生产经营、监督生产经营;要规范各种支出审批程序,优化会计电算化管理平台,提高财务管理基础性工作的精细化管理水平;要加强内部审计监督,提高审计工作的执行力。二要全力以赴做好安保维稳工作要提高政治站位,把安保维稳作为一项重大的政治任务,作为当前工作的重中之重、头等大事抓好抓实;要强化措施落地,突出重点领域、重点部位、重点环节和重点人群,持续不间断地开展安保维稳检查督导和风险管控工作;要严格责任追究,对工作中发现责任落实不到位、履职不到位、隐患整改不彻底的单位和个人,将严格按照相关规定,严肃追责问责。三要明确任务,强化责任,切实做好创城复牌复审工作。各单位特别是窗口单位要认真对照创建标准要求,就环境卫生清理、市场和“五小”场所环境整治、社区环境、网格创建,特别是客运站的站场设施规范建设、优质服务、创建氛围,运营车辆的车容车貌、规范营运等,进行全面梳理,深入查找不足,抓紧时间整改,确保集团公司范围内不出问题,为我市创城复牌复审成功贡献力量。

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